Какое резюме книги "Разбивая форму"?

Одной из основных тем в книге является распространенность стереотипов в сфере инноваций. Указывает, что есть общее восприятие, как Эмили Чанг описала в "Бротопия: Разрушение клуба мальчиков Силиконовой долины," что инновации - мужчина - доминирующий домен. Мы часто связываем инновации с такими цифрами, как Стив Джобс, Пропуская вклад женщин -новаторов, таких как Хеди Ламарр, кто изобрел технологию, которая сделала Bluetooth и WI - Fi возможно. Сходным образом, Система образования уже давно распространяла упрощенные истории мужских изобретателей, таких как Эдисон и Белл, Игнорирование женщин -новаторов, таких как Жозефина Кокран, изобретатель первой успешной коммерческой посудомоечной машины в 1886. Гертруда Белль Элион, Кто добился замечательных подвигов в разработке лекарств для различных заболеваний, включая лейкемию, также относительно неизвестен, несмотря на ее значительный вклад. Книга подчеркивает, что эти гендерные предубеждения ограничивают наше понимание инноваций и подавляют потенциал разнообразных талантов. Чтобы сломать форму, Нам нужно бросить вызов этим глубоко - укоренившиеся стереотипы и признайте, что инновации могут исходить от всех, независимо от пола.

Книга также разоблачает миф об одном - размер - подходит - все "идеал" новатор. В популярной культуре, Есть определенный образ новатора - часто молодой, технический - софт, и риск - принимая индивидуальное. Однако, Реальность гораздо сложнее. Например, В то время как Стив Джобс - культовый новатор, Его успех был не только из -за его таланта. У него была поддержка своих родителей, Кто принес значительные жертвы, чтобы обеспечить ему хорошее образование. У него также был определенный набор обстоятельств и привилегий, которые позволили ему продолжить свои идеи. Книга утверждает, что это показывает, что инновации не ограничиваются определенным профилем. Люди из всех слоев общества, с различным фоном и ресурсами, могут быть новаторами, если им дают правильную среду и возможности.

Когда дело доходит до организаций, Книга подчеркивает проблемы, с которыми сталкиваются как крупные, так и небольшие компании в инновациях. В крупных корпорациях, бюрократия, Традиционные иерархии, и сопротивление изменениям может препятствовать инновациям. Несмотря на существенные ресурсы, Они могут изо всех сил пытаться быстро реализовать новые идеи. С другой стороны, Небольшие стартапы часто не хватает необходимого финансирования и ресурсов для реализации своих инновационных концепций. Росс Бэйрд, в "Инновационная слепая пятно," указывает на это, пока повествование о маленьких, лоскутные стартапы, разрушающие крупные корпорации, привлекательны, Реальность такова, что большинство успешных стартапов требуют финансовой поддержки. Это финансирование часто сосредоточено среди избранной группы людей с определенным опытом, такие как молодые кавказские или азиатские мужчины из престижных университетов. Это создает барьер для тех, у кого нет такого привилегированного фона. Разбить плесень в организационном контексте, Компании должны найти способы преодоления этих структурных и финансовых препятствий, Будь то путем оптимизации внутренних процессов в крупных фирмах или улучшив доступ к финансированию для стартапов из разных фонов.

Книга также рассматривает роль социальных и экономических привилегий в инновациях. Он отмечает, что тем, кому не нужно беспокоиться о основных средств к существованию, легче экспериментировать с новыми идеями. В контексте людей, Если кто -то обременен финансовыми ограничениями, такие как не в состоянии позволить себе обучение, Их способность продолжать инновационные пути может быть ограничена. Даже среди известных новаторов, которые бросили колледж, Немногие сделали это из -за финансовых трудностей; У большинства была безопасность, чтобы исследовать другие варианты. На общественном уровне, Это означает, что необходимо создать больше инклюзивных систем, которые предоставляют каждому для участия в инновациях равные возможности для участия в инновациях, независимо от их экономического происхождения.

"Разбивая форму" решительно выступает за разнообразие в качестве ключевого фактора инноваций. Разнообразие с точки зрения пола, раса, этническая принадлежность, и социально -экономический фон приносит широкий спектр перспектив и опыта в таблице. Когда команды разнообразны, Они с большей вероятностью придумывают творческие решения проблем. Например, в бизнес -обстановке, Команда, состоящая из членов из разных культурных фон, может подходить к маркетинговой проблеме уникальными способами, Используя их индивидуальные культурные идеи. Книга утверждает, что компании и учреждения должны активно способствовать разнообразию в своих инновационных усилиях, Поскольку это не только приводит к более инновационным результатам, но и помогает в создании продуктов и услуг, которые более инклюзивны и актуальны для более широкой аудитории.

Книга, вероятно, включает в себя тематические исследования компаний или проектов, которые успешно использовали разнообразие для инноваций. Эти примеры могут варьироваться от технических стартапов, которые сознательно создавали различные команды с самого начала и увидели значительный рост в своих инновационных возможностях крупных многонациональных корпораций, которые реализовали инициативы по разнообразию и стали свидетелями положительных изменений в разработке и проблеме продукта и проблеме - Решение процессов. Подчеркнув эти настоящие - мировые примеры, Книга дает практическое представление о том, как организации могут оторваться от однородных моделей и охватить разнообразие, чтобы сломать плесень в соответствующих отраслях промышленности.

В BBJUMP, Мы понимаем значение идей, представленных в "Разбивая форму" Когда дело доходит до поиска. В мире поиска, Мы часто сталкиваемся с традиционными практиками, которые могут ограничить нашу способность найти лучшие продукты, услуги, и партнеры. Как в инновациях, Нам нужно вырваться из этих обычных форм.

При поиске, Не ограничивайте себя обычными подозреваемыми. Ищите поставщиков из разных географических регионов, маленький и средний - размеры предприятия, которые могут принести свежие идеи и инновационные решения, и те, кто управляет людьми из недопредставленных групп. Эти поставщики могут предлагать уникальные продукты или услуги, которые недоступны от больших, более известные игроки. Например, Мы обнаружили, что некоторые маленькие - шкала, семья - Используемые производственные подразделения в развивающихся странах могут производить высокие - качество, Индивидуальные продукты по конкурентоспособным ценам, оспаривая представление о том, что только крупные фабрики могут соответствовать требованиям качества и объема.

Кроме того, При оценке потенциальных партнеров по источникам, Рассмотрим их подход к инновациям. Они открыты для новых идей? Поощряют ли они разнообразие в своих командах? Партнеры, которые готовы сломать плесень в своих собственных операциях, с большей вероятностью сотрудничают с вами в поиске инновационных решений для ваших потребностей в поиске поиска. Мы можем помочь вам определить и связаться с такими партнерами, Использование наших глобальных знаний о сети и отрасли. Делая это, Вы можете не только получить лучшие продукты и услуги, но и внести свой вклад в более инклюзивную и инновационную глобальную цепочку поставок.

Человек может начать с оспаривания своих собственных предположений и процедур. Ищите новые способы выполнения задач, Вопрос, почему все делается определенным образом, и будьте открыты для обучения из разных источников. Например, Если вы играете в маркетинговую роль, Вместо того, чтобы полагаться исключительно на традиционные маркетинговые каналы, Изучите новые цифровые платформы или новые стратегии взаимодействия с клиентами. Также, Ищите разнообразные перспективы, сотрудничая с коллегами из разных отделов или происхождения. Это может подвергнуть вас новым идеям и способам мышления, которые могут помочь вам освободиться от статус -кво.

Компания может начать с проведения внутреннего аудита своей текущей рабочей силы для определения областей, где не хватает разнообразия. Затем, установить четкие цели для увеличения разнообразия при наборе персонала, Особенно в инновациях - Связанные роли. Это может включать партнерство с университетами или организациями, которые сосредоточены на недопредставленных группах. Кроме того, Создайте инклюзивную рабочую среду, где сотрудники чувствуют себя комфортно, делясь своими уникальными идеями и перспективами. Внедрить программы обучения разнообразию для повышения осведомленности среди существующих сотрудников о важности разнообразия в инновациях.

Небольшие стартапы могут сначала сосредоточиться на разработке Lean Business Model, чтобы минимизировать затраты. Начальные этапы как можно больше на начальных этапах, используя стоимость - Эффективные инструменты и ресурсы. Ищите альтернативные источники финансирования, такие как гранты, краудфандинг, или ангельские инвесторы, которые заинтересованы в поддержке инновационных идей от разнообразных основателей. Кроме того, Создание стратегического партнерства с другими стартапами или более крупными компаниями. Эти партнерства могут обеспечить доступ к ресурсам, технология, или каналы распределения, Снижение финансового бремени инноваций. Например, Два дополнительных стартапа могут объединить свои ресурсы для разработки нового продукта, разделение затрат и рисков.