Apakah ringkasan buku "Memecahkan acuan"?

Salah satu tema teras dalam buku ini adalah kelaziman stereotaip dalam bidang inovasi. Ia menunjukkan bahawa ada persepsi yang sama, Seperti yang dinyatakan oleh Emily dalam "Brotopia: Memecahkan Kelab Boys 'Silicon Valley," Inovasi itu adalah lelaki - Domain yang dikuasai. Kami sering mengaitkan inovasi dengan angka seperti Steve Jobs, Semasa menghadap sumbangan inovator wanita seperti Hedy Lamarr, yang mencipta teknologi yang menjadikan Bluetooth dan WI - Fi mungkin. Begitu juga, Sistem pendidikan telah lama menyebarkan kisah mudah pencipta lelaki seperti Edison dan Bell, Mengabaikan inovator wanita seperti Josephine Cochran, pencipta mesin basuh pinggan mangkuk komersial pertama yang berjaya di 1886. Gertrude Belle Elion, yang mencapai kejayaan yang luar biasa dalam membangunkan ubat -ubatan untuk pelbagai penyakit termasuk leukemia, juga tidak diketahui walaupun sumbangannya. Buku ini menekankan bahawa kecenderungan gender ini mengehadkan pemahaman kita tentang inovasi dan menghalang potensi bakat yang pelbagai. Untuk memecahkan acuan, kita perlu mencabar ini secara mendalam - stereotaip berakar dan menyedari bahawa inovasi boleh datang dari sesiapa sahaja, tanpa mengira jantina.

Buku itu juga menyangkal mitos yang satu - saiz - sesuai - semua "sesuai" Inovator. Dalam budaya popular, Terdapat imej tertentu seorang inovator - selalunya muda, Tech - celik, dan risiko - mengambil individu. Walau bagaimanapun, Kenyataannya jauh lebih kompleks. Contohnya, Walaupun Steve Jobs adalah inovator ikonik, Kejayaannya bukan semata -mata kerana bakatnya. Dia mendapat sokongan ibu bapanya, yang membuat pengorbanan yang signifikan untuk memberikannya pendidikan yang baik. Dia juga mempunyai satu set keadaan dan keistimewaan yang membolehkannya meneruskan ideanya. Buku ini berpendapat bahawa ini menunjukkan bahawa inovasi tidak terhad kepada profil tertentu. Orang dari semua lapisan masyarakat, dengan latar belakang dan sumber yang berbeza, boleh menjadi inovator jika mereka diberi persekitaran dan peluang yang betul.

Ketika datang ke organisasi, Buku ini menyoroti cabaran yang dihadapi oleh kedua -dua syarikat besar dan kecil dalam berinovasi. Di syarikat besar, Birokrasi, Hierarki tradisional, dan penentangan terhadap perubahan dapat menghalang inovasi. Walaupun mempunyai sumber yang besar, Mereka mungkin berjuang untuk melaksanakan idea baru dengan cepat. Sebaliknya, Permulaan kecil sering kekurangan pembiayaan dan sumber yang diperlukan untuk membawa konsep inovatif mereka untuk membuahkan hasil. Ross Baird, dalam "Tempat buta inovasi," menunjukkan bahawa walaupun naratif kecil, Pemula Scrappy mengganggu syarikat besar adalah menarik, Realitinya ialah permulaan yang paling berjaya memerlukan sokongan kewangan. Pembiayaan ini sering tertumpu di kalangan kumpulan individu yang terpilih dengan latar belakang tertentu, seperti lelaki muda Kaukasia atau Asia dari universiti berprestij. Ini mewujudkan halangan bagi mereka yang tidak mempunyai latar belakang istimewa. Untuk memecahkan acuan dalam konteks organisasi, Syarikat perlu mencari jalan untuk mengatasi halangan struktur dan kewangan ini, Sama ada dengan menyelaraskan proses dalaman di firma besar atau dengan meningkatkan akses kepada pembiayaan untuk permulaan dari pelbagai latar belakang.

Buku ini juga membincangkan peranan keistimewaan sosial dan ekonomi dalam inovasi. Ia menyatakan bahawa mereka yang tidak perlu bimbang tentang kehidupan asas mempunyai masa yang lebih mudah bereksperimen dengan idea -idea baru. Dalam konteks individu, Sekiranya seseorang dibebani dengan kekangan kewangan, seperti tidak mampu membayar tuisyen, Keupayaan mereka untuk meneruskan laluan inovatif mungkin terhad. Malah di kalangan inovator terkenal yang keluar dari kolej, sedikit yang melakukannya kerana kesusahan kewangan; kebanyakannya mempunyai keselamatan untuk meneroka pilihan lain. Di peringkat masyarakat, Ini bermakna ada keperluan untuk mewujudkan sistem yang lebih inklusif yang memberikan peluang yang sama bagi semua orang untuk terlibat dalam inovasi, Tidak kira latar belakang ekonomi mereka.

"Memecahkan acuan" Sangat menganjurkan kepelbagaian sebagai pemacu utama inovasi. Kepelbagaian dari segi jantina, perlumbaan, etnik, dan latar belakang sosioekonomi membawa pelbagai perspektif dan pengalaman ke meja. Semasa pasukan pelbagai, mereka lebih cenderung untuk menghasilkan penyelesaian kreatif untuk masalah. Contohnya, dalam suasana perniagaan, Pasukan yang terdiri daripada ahli dari latar belakang budaya yang berbeza mungkin mendekati masalah pemasaran dengan cara yang unik, Memanfaatkan pandangan budaya masing -masing. Buku ini berpendapat bahawa syarikat dan institusi harus secara aktif menggalakkan kepelbagaian dalam usaha inovasi mereka, kerana ia bukan sahaja membawa kepada hasil yang lebih inovatif tetapi juga membantu dalam mewujudkan produk dan perkhidmatan yang lebih inklusif dan relevan dengan penonton yang lebih luas.

Buku ini mungkin termasuk kajian kes syarikat atau projek yang telah berjaya memanfaatkan kepelbagaian untuk inovasi. Contoh -contoh ini boleh terdiri daripada permulaan teknologi yang sengaja membina pasukan yang pelbagai dari awal dan menyaksikan pertumbuhan yang signifikan dalam keupayaan inovatif mereka kepada syarikat multinasional yang besar yang melaksanakan inisiatif kepelbagaian dan menyaksikan perubahan positif dalam pembangunan produk dan masalah mereka - menyelesaikan proses. Dengan menonjolkan sebenar ini - contoh dunia, Buku ini memberikan pandangan praktikal tentang bagaimana organisasi dapat melepaskan diri dari model homogen dan merangkul kepelbagaian untuk memecahkan acuan dalam industri masing -masing.

Di BBJump, Kami memahami kepentingan idea -idea yang dibentangkan "Memecahkan acuan" Ketika datang untuk mendapatkan sumber. Di dunia sumber, Kami sering menghadapi amalan tradisional yang dapat mengehadkan keupayaan kami untuk mencari produk terbaik, perkhidmatan, dan rakan kongsi. Sama seperti dalam inovasi, Kita perlu membebaskan diri dari acuan konvensional ini.

Semasa mendapatkan sumber, Jangan hadkan diri anda kepada suspek biasa. Cari pembekal dari pelbagai kawasan geografi, kecil dan sederhana - perusahaan bersaiz yang mungkin membawa idea -idea segar dan penyelesaian yang inovatif, dan mereka yang dikendalikan oleh individu dari kumpulan yang kurang bernasib baik. Pembekal ini mungkin menawarkan produk atau perkhidmatan yang unik yang tidak tersedia dari yang lebih besar, pemain yang lebih mantap. Contohnya, Kami mendapati bahawa beberapa kecil - skala, keluarga - unit pembuatan milik dalam ekonomi sedang pesat dapat menghasilkan tinggi - kualiti, Produk yang disesuaikan dengan harga yang kompetitif, Mencabar tanggapan bahawa hanya kilang -kilang besar yang dapat memenuhi keperluan kualiti dan kelantangan.

Di samping itu, Semasa menilai rakan kongsi yang berpotensi, Pertimbangkan pendekatan mereka terhadap inovasi. Adakah mereka terbuka untuk idea baru? Adakah mereka menggalakkan kepelbagaian dalam pasukan mereka? Rakan kongsi yang sanggup memecahkan acuan dalam operasi mereka sendiri lebih cenderung untuk bekerjasama dengan anda dalam mencari penyelesaian yang inovatif untuk keperluan sumber anda. Kami dapat membantu anda mengenal pasti dan berhubung dengan rakan kongsi tersebut, Memanfaatkan Rangkaian Global dan Pengetahuan Industri kami. Dengan berbuat demikian, Anda bukan sahaja boleh mendapatkan produk dan perkhidmatan yang lebih baik tetapi juga menyumbang kepada rantaian bekalan global yang lebih inklusif dan inovatif.

Individu boleh bermula dengan mencabar andaian dan rutin mereka sendiri. Cari cara baru untuk melakukan tugas, Soalan mengapa perkara dilakukan dengan cara tertentu, dan terbuka untuk belajar dari sumber yang berbeza. Contohnya, Sekiranya anda berada dalam peranan pemasaran, Daripada hanya bergantung pada saluran pemasaran tradisional, Terokai Platform Digital Muncul atau Strategi Penglibatan Pelanggan Baru. Juga, Dapatkan perspektif yang pelbagai dengan bekerjasama dengan rakan sekerja dari pelbagai jabatan atau latar belakang. Ini dapat mendedahkan anda kepada idea -idea baru dan cara berfikir yang dapat membantu anda membebaskan diri dari status quo.

Sebuah syarikat boleh bermula dengan menjalankan audit dalaman tenaga kerja semasa untuk mengenal pasti kawasan di mana kepelbagaian kurang. Kemudian, Tetapkan matlamat yang jelas untuk meningkatkan kepelbagaian dalam pengambilan, terutamanya dalam inovasi - peranan yang berkaitan. Ini mungkin melibatkan bekerjasama dengan universiti atau organisasi yang memberi tumpuan kepada kumpulan yang kurang bernasib baik. Di samping itu, mewujudkan persekitaran kerja yang inklusif di mana pekerja berasa selesa berkongsi idea dan perspektif mereka yang unik. Melaksanakan program latihan kepelbagaian untuk meningkatkan kesedaran di kalangan pekerja sedia ada mengenai kepentingan kepelbagaian dalam inovasi.

Permulaan kecil terlebih dahulu dapat memberi tumpuan terlebih dahulu untuk membangunkan model perniagaan tanpa lemak untuk meminimumkan kos. Bootstrap sebanyak mungkin di peringkat awal dengan menggunakan kos - alat dan sumber yang berkesan. Cari sumber pembiayaan alternatif seperti geran, crowdfunding, atau pelabur malaikat yang berminat untuk menyokong idea -idea inovatif dari pengasas yang pelbagai. Di samping itu, Membina perkongsian strategik dengan permulaan lain atau syarikat yang lebih besar. Perkongsian ini dapat memberikan akses kepada sumber, teknologi, atau saluran pengedaran, mengurangkan beban kewangan inovasi. Contohnya, Dua permulaan pelengkap dapat mengumpulkan sumber mereka untuk membangunkan produk baru, Berkongsi kos dan risiko.