ما هو ملخص الكتاب "كسر القالب"?

أحد الموضوعات الأساسية في الكتاب هو انتشار الصور النمطية في عالم الابتكار. يشير إلى أن هناك تصورًا شائعًا, كما وصفت إميلي تشانغ في "بروتوبيا: تفكيك نادي الأولاد في وادي السيليكون," هذا الابتكار هو ذكر - المجال المهيمن. غالبًا ما نربط الابتكار بأرقام مثل ستيف جوبز, بينما تطل على مساهمات المبدعات مثل هيدي لامار, الذين اخترعوا التكنولوجيا التي جعلت البلوتوث و WI - FI ممكن. بصورة مماثلة, قام النظام التعليمي منذ فترة طويلة بنشر قصص مبسطة للمخترعين الذكور مثل Edison و Bell, تجاهل المبتكرين مثل جوزفين كوكران, مخترع أول غسالة صحون تجارية ناجحة في 1886. Gertrude Belle Elion, الذين حققوا مآثر رائعة في تطوير الأدوية لمختلف الأمراض بما في ذلك سرطان الدم, غير معروفة نسبيًا على الرغم من مساهماتها الكبيرة. يؤكد الكتاب أن هذه التحيزات الجنسانية تحد من فهمنا للابتكار وخنق إمكانات المواهب المتنوعة. لكسر القالب, نحن بحاجة إلى تحديها بعمق - الصور النمطية الجذرية والاعتراف بأن الابتكار يمكن أن يأتي من أي شخص, بغض النظر عن الجنس.

يقوم الكتاب أيضًا بفضح أسطورة الواحد - مقاس - يناسب - الجميع "مثالي" المبتكر. في الثقافة الشعبية, هناك صورة معينة للمبتكر - في كثير من الأحيان شاب, التكنولوجيا - ذكاء, والمخاطر - أخذ الفرد. لكن, الواقع أكثر تعقيدًا بكثير. على سبيل المثال, في حين أن ستيف جوبز مبتكر مبدع, لم يكن نجاحه يرجع فقط إلى موهبته. حصل على دعم والديه, الذين قدموا تضحيات كبيرة لتزويده بتعليم جيد. كان لديه أيضًا مجموعة معينة من الظروف والامتيازات التي مكنته من متابعة أفكاره. يجادل الكتاب بأن هذا يدل على أن الابتكار لا يقتصر على ملف تعريف معين. الناس من جميع مناحي الحياة, بخلفيات وموارد مختلفة, يمكن أن يكون المبتكرون إذا تم منحهم البيئة والفرص المناسبة.

عندما يتعلق الأمر بالمنظمات, يسلط الكتاب الضوء على التحديات التي تواجهها الشركات الكبيرة والصغيرة في الابتكار. في الشركات الكبيرة, البيروقراطية, التسلسلات الهرمية التقليدية, ومقاومة التغيير يمكن أن تعيق الابتكار. على الرغم من وجود موارد كبيرة, قد يكافحون من أجل تنفيذ أفكار جديدة بسرعة. على الجانب الآخر, غالبًا ما تفتقر الشركات الناشئة الصغيرة إلى التمويل والموارد اللازمة لتقديم مفاهيمها المبتكرة إلى ثمارها. روس بيرد, في "بقعة الابتكار العمياء," يشير إلى أنه في حين أن سرد صغير, الشركات الناشئة scrappy تعطيل الشركات الكبرى جذابة, والحقيقة هي أن الشركات الناشئة الأكثر نجاحًا تتطلب دعمًا ماليًا. غالبًا ما يتركز هذا التمويل بين مجموعة مختارة من الأفراد الذين لديهم خلفيات معينة, مثل الشباب القوقازي أو الآسيوي من الجامعات المرموقة. هذا يخلق حاجزًا لأولئك الذين ليس لديهم مثل هذه الخلفيات المميزة. لكسر القالب في سياق تنظيمي, تحتاج الشركات إلى إيجاد طرق للتغلب على هذه العقبات الهيكلية والمالية, سواء كان ذلك عن طريق تبسيط العمليات الداخلية في الشركات الكبيرة أو عن طريق تحسين الوصول إلى التمويل للشركات الناشئة من خلفيات متنوعة.

يعالج الكتاب أيضًا دور الامتياز الاجتماعي والاقتصادي في الابتكار. يلاحظ أن أولئك الذين لا يضطرون للقلق بشأن سبل العيش الأساسية لديهم وقت أسهل في تجربة أفكار جديدة. في سياق الأفراد, إذا كان شخص ما مثقلة بالقيود المالية, مثل عدم القدرة على تحمل الرسوم الدراسية, قد تكون قدرتهم على متابعة مسارات مبتكرة محدودة. حتى بين المبدعين المشهورين الذين خرجوا من الكلية, قليلون فعلوا ذلك بسبب المشقة المالية; كان لدى معظمهم الأمن لاستكشاف الخيارات الأخرى. على المستوى المجتمعي, هذا يعني أن هناك حاجة إلى إنشاء أنظمة أكثر شمولية توفر فرصًا متساوية للجميع للانخراط في الابتكار, بغض النظر عن خلفيتهم الاقتصادية.

"كسر القالب" يدعو بقوة إلى التنوع كمحرك رئيسي للابتكار. التنوع من حيث الجنس, سباق, عِرق, والخلفية الاجتماعية والاقتصادية تجلب مجموعة واسعة من المنظورات والخبرات على الطاولة. عندما تكون الفرق متنوعة, من المرجح أن يتوصلوا إلى حلول إبداعية للمشاكل. على سبيل المثال, في إعداد الأعمال, قد يقترب فريق يتكون من أعضاء من خلفيات ثقافية مختلفة من مشكلة تسويقية بطرق فريدة, الاستفادة من رؤيتهم الثقافية الفردية. يجادل الكتاب بأن الشركات والمؤسسات يجب أن تعزز التنوع بنشاط في جهودها الابتكارية, لأنها لا تؤدي فقط إلى نتائج أكثر إبداعًا ولكنها تساعد أيضًا في إنشاء منتجات وخدمات أكثر شمولاً وذات صلة بالجمهور الأوسع.

من المحتمل أن يتضمن الكتاب دراسات حالة للشركات أو المشاريع التي نجحت في تسخير التنوع من أجل الابتكار. يمكن أن تتراوح هذه الأمثلة بين الشركات الناشئة التكنولوجية التي بنيت عمداً فرقًا متنوعة من البداية وشهدت نموًا كبيرًا في قدراتها المبتكرة للشركات المتعددة الجنسيات الكبيرة التي نفذت مبادرات التنوع وشهدت تغييرات إيجابية في تطوير منتجاتها ومشكلتها - حل العمليات. من خلال تسليط الضوء على هذه الحقيقية - أمثلة العالم, يوفر الكتاب رؤى عملية حول كيفية الانفصال عن المنظمات عن النماذج المتجانسة واحتضان التنوع لكسر القالب في صناعاتها الخاصة.

في BBJump, نحن نتفهم أهمية الأفكار المقدمة في "كسر القالب" عندما يتعلق الأمر بالتوفير. في عالم المصادر, غالبًا ما نواجه الممارسات التقليدية التي يمكن أن تحد من قدرتنا على العثور على أفضل المنتجات, خدمات, والشركاء. تماما كما في الابتكار, نحن بحاجة إلى التحرر من هذه القوالب التقليدية.

عند تحديد المصادر, لا تقصر نفسك على المشتبه بهم المعتاد. ابحث عن الموردين من مناطق جغرافية متنوعة, صغيرة ومتوسطة - المؤسسات ذات الحجم الذي قد تجلب أفكارًا جديدة وحلولًا مبتكرة, وأولئك الذين يديرهم أفراد من مجموعات ممثلة تمثيلا ناقصا. قد يقدم هؤلاء الموردون منتجات أو خدمات فريدة غير متوفرة من أكبر, لاعبين أكثر رسوخا. على سبيل المثال, لقد وجدنا أن بعضها صغير - حجم, عائلة - يمكن أن تنتج وحدات التصنيع المملوكة في الاقتصادات الناشئة عالية - جودة, منتجات مخصصة بأسعار تنافسية, تحدي فكرة أن المصانع الكبيرة فقط يمكن أن تلبي متطلبات الجودة والحجم.

فضلاً عن ذلك, عند تقييم شركاء المصادر المحتملة, النظر في مقاربتهم في الابتكار. هل هم منفتحون على أفكار جديدة? هل يشجعون التنوع داخل فرقهم? من المرجح أن يتعاونكم الشركاء الذين يرغبون في كسر القالب في عملياتهم الخاصة في إيجاد حلول مبتكرة لاحتياجاتك. يمكننا مساعدتك في التعرف على مثل هؤلاء الشركاء والتواصل, الاستفادة من معرفتنا العالمية والصناعة. من خلال القيام بذلك, لا يمكنك فقط الحصول على منتجات وخدمات أفضل فحسب ، بل تساهم أيضًا في سلسلة توريد عالمية أكثر شمولاً وابتكارًا.

يمكن للفرد أن يبدأ من خلال تحدي افتراضاته وإجراءات الروتينية. ابحث عن طرق جديدة للقيام بالمهام, سؤال لماذا تتم الأشياء بطريقة معينة, وكن منفتحا على التعلم من مصادر مختلفة. على سبيل المثال, إذا كنت في دور تسويقي, بدلاً من الاعتماد فقط على قنوات التسويق التقليدية, استكشاف المنصات الرقمية الناشئة أو استراتيجيات مشاركة العملاء الجديدة. أيضًا, ابحث عن وجهات نظر متنوعة من خلال التعاون مع الزملاء من مختلف الأقسام أو الخلفيات. هذا يمكن أن يعرضك على أفكار جديدة وطرق التفكير التي يمكن أن تساعدك على التحرر من الوضع الراهن.

يمكن للشركة أن تبدأ بإجراء تدقيق داخلي لقوى عاملة لها لتحديد المجالات التي ينقص فيها التنوع. ثم, حدد أهدافًا واضحة لزيادة التنوع في التوظيف, خاصة في الابتكار - الأدوار ذات الصلة. قد يشمل ذلك الشراكة مع الجامعات أو المنظمات التي تركز على المجموعات الممثلة تمثيلا ناقصا. بالإضافة إلى ذلك, إنشاء بيئة عمل شاملة حيث يشعر الموظفون بالراحة في مشاركة أفكارهم ووجهات نظرهم الفريدة. تنفيذ برامج تدريب التنوع لرفع الوعي بين الموظفين الحاليين حول أهمية التنوع في الابتكار.

يمكن للشركات الناشئة الصغيرة التركيز أولاً على تطوير نموذج أعمال هزيل لتقليل التكاليف. bootstrap قدر الإمكان في المراحل الأولية باستخدام التكلفة - الأدوات والموارد الفعالة. ابحث عن مصادر بديلة للتمويل مثل المنح, التمويل الجماعي, أو مستثمرو الملاك المهتمين بدعم الأفكار المبتكرة من مؤسسي متنوعة. بالإضافة إلى ذلك, بناء شراكات استراتيجية مع الشركات الناشئة الأخرى أو الشركات الكبيرة. يمكن أن توفر هذه الشراكات الوصول إلى الموارد, تكنولوجيا, أو قنوات التوزيع, تقليل العبء المالي للابتكار. على سبيل المثال, يمكن لشركتين تكميلين تجميع مواردهما لتطوير منتج جديد, مشاركة التكاليف والمخاطر.